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Consultoria

Alcance mais gestão com processos empresariais - de 51 a 99 funcionários

Presencial

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SKU

332000094919

R$ 13.000,00

O que é?

Toda empresa, seja pequena, média ou grande, precisa de uma gestão eficiente para garantir a qualidade da sua entrega. Um dos segredos para conquistar essa eficiência passa por processos internos bem estabelecidos.

Quando esses métodos são organizados, há aumento da eficiência operacional, com redução de desperdício de tempo e recursos; há qualidade e consistência na prestação de serviços ou venda de produtos; fica mais fácil treinar novos funcionários, reduzindo o tempo necessário para que eles se tornem produtivos.

Processos internos bem estruturados permitem a identificação de pontos de melhoria e implementação de mudanças; as tomadas de decisões se baseiam em fatos e não em suposições; as chances de crescer e escalar suas operações de forma eficaz são maiores; e os clientes passam a ser melhor atendidos, aumentando sua satisfação e lealdade.

No entanto, implementar esses procedimentos não é tarefa simples. Para auxiliar você, empreendedor, o Sebrae apresenta a assessoria Alcance mais gestão com processos empresariais. Com essa solução, você receberá a análise sobre o nível de maturidade de gestão da sua empresa em relação às áreas de finanças, marketing, recursos humanos e negócios, e, a partir de um plano de ação personalizado, o(a) consultor(a) irá desenvolver documentos junto com você, em visitas semanais e presenciais, de modo que sua empresa seja mais estruturada.

Com a assessoria, será possível desenvolver manuais, fluxogramas, instruções normativas, procedimentos e outros documentos que sejam necessários conforme as necessidades identificadas.

Para quem é ?

Microempresas (ME) e Empresas de Pequeno Porte (EPP) que possuam entre 11 e 50 funcionários, de diversos segmentos, e que sintam a necessidade de melhoria de seus processos internos.

Quais etapas serão desenvolvidas?

1️⃣Diagnóstico e Plano de Ação: Nesta etapa, haverá a análise da situação da empresa para coleta de dados e diagnóstico. A partir desse resultado, será elaborado um plano de ação identificando os pontos necessários de melhoria da empresa e seus processos, que será apresentado e validado com o empresário.

2️⃣ Implementação do Plano de Ação: A partir dessas ações estabelecidas no Plano de Ação e condensadas com a empresa, haverá a fase de implementação. Esse plano será atualizado mensalmente, com relatório técnico das visitas feitas pelo consultor ao empreendimento, que serão semanais e presenciais, além de constar também os documentos elaborados

3️⃣ PLANILHAS DE ANÁLISE FINANCEIRA

4️⃣ ANÁLISE SWOT

5️⃣ PLANILHAS

6️⃣ EBOOKS

IMPORTANTE:

A depender da necessidade da empresa, em caso por exemplo de aprofundamento em marketing, é possível que haja recomendação de outras soluções do Sebrae para melhor atendimento, pois o foco deste serviço será em processos e qualidade (seja criação, melhoria e/ou elaboração de documentos) relacionados às diversas temáticas de gestão.

Pré requisito:

Para participar, é pré-requisito que haja participação efetiva do empreendedor e/ou gestor com amplo conhecimento da empresa nas reuniões, que serão semanais e presenciais.

Como Funciona a Consultoria ?

Presencial

Carga horária e formato:

· Presencial

· Tempo médio de realização: 8 meses

· Carga horária: de 160 horas

Somado ao atendimento do(a) consultor(a) junto ao cliente, a carga horária descrita, inclui: planejamento, estudos e atividades de organização necessárias ao consultor(a) para a prestação do serviço.