Oficina a Distância / Organização
Gestão de Processos_Aumentando a Produtividade da Sua Empresa
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de 29/08 a 30/08
O objetivo da oficina é oportunizar momentos de reflexão sobre a gestão estratégica dos processos que envolvem uma empresa, assim como fornecer orientações, subsídios e ferramentas de mapeamento e controle dos processos que envolvem um negócio. Observação: A oficina é realizada em 2 encontros de 3 horas cada (14 às 17:00h) totalizando 6 horas.
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Para quem é?

A oficina é especialmente voltada para empreendedores que desejam aumentar a produtividade e competitividade de suas empresas. Se você busca melhorias contínuas e resultados consistentes, essa é uma oportunidade imperdível.

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Conteúdo: 

  • PDCA: Planejar, Executar, Checar e Agir para aprimorar processos.
  • 5S: Técnicas para organizar e melhorar a eficiência no ambiente de trabalho.
  • Diário de Bordo: Ferramenta para acompanhar e analisar o desempenho das atividades diárias.
  • Fluxograma: Visualização dos processos para identificar pontos de otimização.
  • Histograma: Análise gráfica de dados para identificar distribuições e variações.
  • Gráfico de Tendência: Identificação de padrões e tendências em dados.
  • Gráfico de Barras e Tabelas: Representação visual para compreender informações relevantes.
  • Gráfico Pareto: Priorização de problemas ou oportunidades de melhoria.
  • Diagrama de Causa e Efeito: Análise das causas raiz de problemas.
  • 5 Porquês: Método para encontrar a causa raiz de um problema, questionando "por que" repetidamente.
  • 5W2H: Planejamento detalhado de ações e tarefas.
  • Takt Time: Ritmo necessário para atender à demanda do mercado.
  • Análise de Gargalo e Balanceamento de Linha: Identificação e eliminação de gargalos em processos.
  • Diagrama de ECRS: Avaliação dos elementos-chave em processos produtivos.
  • Diagrama Espaguete: Mapeamento visual do fluxo de trabalho e movimentação de materiais.
  • Poka Yoke: Implementação de mecanismos à prova de erros.
  • VSM (Value Stream Mapping): Mapeamento do fluxo de valor para eliminar desperdícios.
  • Exemplos Práticos: Aplicações reais das ferramentas para melhor compreensão.

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Carga Horária: 6 horas

2 encontros de 3 horas cada (14 às 17:00h)

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Como Participar?

O evento acontecerá online.

Home - Pela página principal da Loja virtual, https://es.loja.sebrae.com.br/ entre com seu login e senha. O evento estará em destaque em "Meus Produtos", com o link para acesso. Ou entre direto pelo link: https://es.loja.sebrae.com.br/my/products e faça seu login pelo AMEI

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Garanta sua vaga agora mesmo e comece a trilhar o caminho da excelência operacional com o Sebrae. Juntos, faremos sua empresa alcançar o sucesso que ela merece!

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Certificado:

No menu principal da Loja Virtual, acesse CERTIFICADOS, e você poderá baixar todos os certificados de eventos que já participou. 

 

Caso seu certificado não esteja disponível, gentileza enviar e-mail para suporte@es.sebrae.com.br, informando seu CPF e nome do evento que participou.

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O Sebrae se reserva ao direito de cancelar ou alterar a data sempre que não atingir o número mínimo de participantes que viabilize a realização do evento. Em respeito aos nossos clientes todos serão contatados com antecedência.  Mais informações: Política de Comercialização disponível na home da loja.

O QUE VOCÊ VAI APRENDER
Objetivo da Oficina

O tema ‘Gestão de Processos’ tem se tornado cada vez mais presente nas organizações que buscam aperfeiçoamento e melhoria na eficiência de suas operações e rotinas. Com todo esse processo de globalização, mudanças tecnológicas e inovação que vem ocorrendo nas últimas décadas, as organizações estão adaptando seus modelos de gerenciamento, para atender de forma mais dinâmica.

 

A gestão de processos é essencial para a otimização e o bom funcionamento de cada etapa de um negócio. Por meio do correto mapeamento e gerenciamento das atividades diárias de uma empresa, é possível otimizar o trabalho, recursos e, principalmente, melhorar os resultados.

 

Realizar a gestão de processos consiste em entender quais são as entradas e saídas, principais atividades, interação entre os processos de negócio, riscos, necessidades e requisitos das partes interessadas, promovendo então o controle, gerenciamento e melhoria das atividades que são executadas. 

Descrição
PARA QUEM É ESTA OFICINA
Microempresa
Empresa de Pequeno Porte
Produtor Rural
Artesão
Microempreendedor Individual
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Mais Informações
Público do Evento Ambos
Forma de Execução Oficina a Distância
Temas Organização
Tipo de Evento [SAS] Capacitação