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Consultoria

Controle e Melhoria de Processos

Exclusivo PJ

Presencial

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SKU

332000021267

R$ 3.990,00

Informações sobre esta consultoria

Uma das formas mais eficazes de aumentar o lucro de uma empresa é saber gerenciar os processos de produção. A garantia da eficiência na produção melhora os resultados, desde o ganho na competitividade, passando por redução de custos, até ampliação de ganhos.

Analisar e acompanhar os processos de produção existentes em uma empresa é elementar para determinar tomadas de decisões e para promover mapeamento do planejamento. Esse controle, é, portanto, fator determinante em redução de custos, aumento de eficiência operacional, otimização dos processos analisados, aumento da produtividade, e, por consequência, da margem de lucro.

Para quem é ?

Micro Empreendedor Individual, Microempresa, Empresa de Pequeno Porte, Produtor Rural e Artesão que desejam orientações para implementar na sua empresa um sistema de controle e melhoria de processos

Beneficios e Entregas

1. Melhoria da eficiência dos processos da empresa.

2. Maior controle e monitoramento do processo produtivo.

3. Aumento na produtividade do processos analisados.

4. Redução de custos.

5. Análise crítica dos processos já existentes.

6. Implementação de gestão do conhecimento dos processos redesenhados.

7. Padronização das atividades do negócio.

8. Acompanhamento de indicadores de melhoria dos processos redesenhados.

No final da consultoria, você receberá:

> Diagnóstico do processo produtivo ou serviços com identificação dos principais gargalos e focos de desperdício, identificando os processos que serão trabalhados.

> Relatório Técnico Final contendo bases e premissas utilizadas; tarefas

executadas; mapas “as is” e “to be”; resultados obtidos (inclusive com registros

fotográficos, se necessário); oportunidade de melhoria; plano contendo ações

a serem executadas; recomendações e conclusões.

Como Funciona a Consultoria ?

Online

Híbrida

Presencial

Carga Horária: flexível;
Possibilidade de datas conforme os melhores horários disponíveis em sua agenda;
Com esta consultoria, você irá se dedicar à construção/elaboração do modelo de negócio para que, ao término do atendimento, todos os relatórios produzidos estejam alinhados com as perspectivas de crescimento da sua empresa.
A consultoria é na modalidade presencial ou à distância.
Prazo de execução: 4 a 6 meses

Dicas para o melhor aproveitamento:

· Acompanhe o prestador de serviço em visita(s) técnica(s) aos espaços físicos;

· Envolva-se com a consultoria na construção e elaboração do modelo do negócio para que, ao término do atendimento, possa estar em alinhamento com os relatórios recebidos e dar prosseguimento ao projeto proposto.

· Acorde as datas da consultoria em conformidade com o melhor horário e disponibilidade em sua agenda.

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