Análise Gerencial para Formatação do Negócio em Franquia
Forma de Execução | Consultoria |
---|---|
Público do Evento | Ambos |
Nome Família | Seja |
Consulting Type | Produtizado |
Informações sobre esta consultoria
A consultoria Análise Gerencial para Formatação do Negócio em Franquia oferece a análise gerencial da sua empresa com o objetivo de saber se ela se encaixa no sistema de franquias, sistema conhecido por fornecer visibilidade imediata e compartilhada da marca. Por este caminho, o SEBRAE identifica, a partir de diagnóstico aplicado em seu empreendimento, as condições compatíveis com o início da formatação de um modelo de franquias para seu negócio.
Esse processo de formatação é longo e requer atenção, pois trata-se de um sistema de redes (franchising), com procedimentos-padrão minuciosos; e, como tal, precisa ter sua estrutura analisada, inclusive nos aspectos jurídicos, que envolvem documentos de contrato e de oferta específicos para franqueados.
O Sebrae/ES oferece, em seu portfólio, consultorias para todas as etapas do processo de formatação do modelo de negócio em franquia:
1. Diagnóstico de avaliação da viabilidade: Consultoria Análise Gerencial para Formatação do Negócio em Franquia;
2. Estruturação do plano de ação: Consultoria Formatação do Negócio em Franquia;
3. Apoio ao processo de adequação no sistema franchising: Consultoria Redação da Circular de Oferta de Franquia (COF) e Contrato de Franquia.
Para quem é ?
A consultoria é direcionada a:
Obs.: Este evento também é destinado para PROFISSIONAIS LIBERAIS nas seguintes áreas: Medicina, Enfermagem, Engenharia, Agronomia, Odontologia, Arquitetura e Urbanismo, Farmácia e Fisioterapia.
ATENÇÃO:
ESTE PRODUTO NÃO É INDICADO PARA PESSOAS FÍSICAS.
Apenas profissionais liberais devidamente registrados e atuantes nas áreas mencionadas acima poderão participar.
Beneficios e Entregas
Você conhecerá o sistema de franchising e como funciona uma rede de franquias, além dos aspectos jurídicos desse formato de negócio, em especial os referentes à avaliação da Circular de Oferta de Franquia (COF) e do Contrato de Franquia.
Haverá o processo de autodiagnóstico orientado de seu empreendimento, com foco no sistema de franquias e aspectos internos. O diagnóstico ocorrerá de modo técnico preciso, com a utilização de ferramentas de planejamento e de análise de mercado, incluindo a matriz FOFA (ou SWOT). Você pode contar também com um planejamento estratégico, análise de mercado, situação de marca.
Se seu desejo é entrar no mundo dos franqueados, esta consultoria é o ponto inicial para você. O consultor ainda reforçará as atividades que serão fundamentais para a transformação do modelo de negócio em franquia.
1️⃣ DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
2️⃣ INDICADORES FINANCEIROS
3️⃣ PLANILHAS DE ANÁLISE FINANCEIRA
4️⃣ ANÁLISE SWOT
5️⃣ PLANILHAS
6️⃣ EBOOKS
Tópicos Abordados
Como Funciona a Consultoria ?
Online
Híbrida
Presencial
Somado ao atendimento do(a) consultor(a) junto ao cliente, a carga horária descrita, inclui: planejamento, estudos e atividades de organização necessárias ao consultor(a) para a prestação do serviço.
Dicas para o melhor aproveitamento:
Envolva-se com a consultoria na construção e elaboração análise gerencial para a formatação da franquia para que, ao término do atendimento, possa estar em alinhamento com os relatórios recebidos e dar prosseguimento ao projeto proposto.
Acorde as datas da consultoria em conformidade com o melhor horário e disponibilidade em sua agenda.
Recomendações para continuar sua jornada
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Forma de Execução | Consultoria |
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Público do Evento | Ambos |
Nome Família | Seja |
Consulting Type | Produtizado |