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Consultoria / Mercado e vendas

Análise Gerencial para Formatação do Negócio em Franquia

Exclusivo PJ

Presencial

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SKU

331440100463

R$ 650,00

Informações sobre esta consultoria

A consultoria Análise Gerencial para Formatação do Negócio em Franquia oferece a análise gerencial da sua empresa com o objetivo de saber se ela se encaixa no sistema de franquias, sistema conhecido por fornecer visibilidade imediata e compartilhada da marca. Por este caminho, o SEBRAE identifica, a partir de diagnóstico aplicado em seu empreendimento, as condições compatíveis com o início da formatação de um modelo de franquias para seu negócio.

Esse processo de formatação é longo e requer atenção, pois trata-se de um sistema de redes (franchising), com procedimentos-padrão minuciosos; e, como tal, precisa ter sua estrutura analisada, inclusive nos aspectos jurídicos, que envolvem documentos de contrato e de oferta específicos para franqueados.

O Sebrae/ES oferece, em seu portfólio, consultorias para todas as etapas do processo de formatação do modelo de negócio em franquia:

1. Diagnóstico de avaliação da viabilidade: Consultoria Análise Gerencial para Formatação do Negócio em Franquia;

2. Estruturação do plano de ação: Consultoria Formatação do Negócio em Franquia;

3. Apoio ao processo de adequação no sistema franchising: Consultoria Redação da Circular de Oferta de Franquia (COF) e Contrato de Franquia.

Para quem é ?

A consultoria é direcionada a:

Empresas de Pequeno Porte;
Microempresas;
Microempreendedores Individuais;
Empresa de Médio Porte.

Obs.: Este evento também é destinado para PROFISSIONAIS LIBERAIS nas seguintes áreas: Medicina, Enfermagem, Engenharia, Agronomia, Odontologia, Arquitetura e Urbanismo, Farmácia e Fisioterapia.

ATENÇÃO:

ESTE PRODUTO NÃO É INDICADO PARA PESSOAS FÍSICAS.

Apenas profissionais liberais devidamente registrados e atuantes nas áreas mencionadas acima poderão participar.

Beneficios e Entregas

Você conhecerá o sistema de franchising e como funciona uma rede de franquias, além dos aspectos jurídicos desse formato de negócio, em especial os referentes à avaliação da Circular de Oferta de Franquia (COF) e do Contrato de Franquia.

Haverá o processo de autodiagnóstico orientado de seu empreendimento, com foco no sistema de franquias e aspectos internos. O diagnóstico ocorrerá de modo técnico preciso, com a utilização de ferramentas de planejamento e de análise de mercado, incluindo a matriz FOFA (ou SWOT). Você pode contar também com um planejamento estratégico, análise de mercado, situação de marca.

Se seu desejo é entrar no mundo dos franqueados, esta consultoria é o ponto inicial para você. O consultor ainda reforçará as atividades que serão fundamentais para a transformação do modelo de negócio em franquia.

1️⃣ DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

2️⃣ INDICADORES FINANCEIROS

3️⃣ PLANILHAS DE ANÁLISE FINANCEIRA

4️⃣ ANÁLISE SWOT

5️⃣ PLANILHAS

6️⃣ EBOOKS

Tópicos Abordados

Como Funciona a Consultoria ?

Online

Híbrida

Presencial

Carga Horária: 10 horas
A consultoria poderá ser online, híbrida ou presencial.
Serão realizados dois encontros para análise do planejamento empresarial, de mercado e situação de marca.

Somado ao atendimento do(a) consultor(a) junto ao cliente, a carga horária descrita, inclui: planejamento, estudos e atividades de organização necessárias ao consultor(a) para a prestação do serviço.

Dicas para o melhor aproveitamento:

Envolva-se com a consultoria na construção e elaboração análise gerencial para a formatação da franquia para que, ao término do atendimento, possa estar em alinhamento com os relatórios recebidos e dar prosseguimento ao projeto proposto.
Acorde as datas da consultoria em conformidade com o melhor horário e disponibilidade em sua agenda.

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